Travaux en cours, management clients au sein d'une RJ
Tuyauterie industrielle Rhône Alpes et PACA
Storytelling
Argos a proposé une méthode d’évaluation de grands projets en cours pour une société possédant des filiales et des agences dans les régions de Lyon et Marseille, confrontée à d’importantes problématiques de sous-traitance. Chaque agence et établissement a fait l’objet d’une revue prévisionnelle afin d’évaluer sa rentabilité moyenne et petite. Le redressement judiciaire a ainsi pu s’inscrire dans un ordre de temps plus rapide. La prise en charge de l’assistance technique du commissaire à l’exécution du plan de cession a, quant à elle, débouché sur une clôture de compte des affaires non soldées et non reprises.
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Mission
Diagnostic et pilotage dans le cadre d’un redressement judiciaire – mission sur ordonnance du Tribunal de Commerce
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Objectifs
Assistance dans le diagnostic, revue des affaires en cours et prévisionnels d’exploitation mensuels détaillés
Instruction des revendications (actions directes des sous-traitants et transporteurs, conflits avec les cessionnaires de créances), validation des nouveaux concours (loi Dailly)
Arrêté et évaluation des travaux en cours selon la méthode proposée préalablement accompagnée d'une simulation
Assistance dans la gestion des comptes clients (litiges et réclamations, 6M€)
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Enjeux
55 M€, 450 salariés
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Résultat
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